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本钢集团：构建“双高”人才加油站 提升产品含金量

本钢集团：构建“双高”人才加油站 提升产品含金量

中国工程机械信息

从成功研发DP980等系列高强钢的博士后工程师刘宏亮，到热轧生产线上搞技术攻关成长起来的省技能大师工作站站长郭鹏，本钢集团通过“搭台子、结对子、压担子、架梯子”等一系列措施，建起“双高”人才的加油站，让他们有广阔的空间，为集团研发和生产“双高”产品，助力麦克风线提升产品含金量献智出力……这是本钢集团践行“外抓引进、内抓培养、重在使用、强化激励”的“双高”人才培养战略，使“双高”人才“心里有动力，干活有效率”所带来的实实在在效果。

外抓引进，给“双高”人才“搭台子”。近年来，本钢集团先后制订下发了一系列人才政策文件，明确了引进人才工作的组织领导、条件待遇和工作程序。同时，水洗机本钢集团建立以专职为主、兼职为辅的柔性人才引进机制，对引进的高级技术人才提供相应的年薪标准，对企业博士后工作站科研人员提供工作补贴和公寓居住。在实际工作中，本钢集团坚持“按需引才、人岗相适”的原则，积极为这些 “双高”人才“搭台子”，让他们充分展示才能。到板材炼铁厂工作的博士代兵，在本钢集团人力资源（组织）部的关心、指导下，板材炼铁厂为他量身订做了个人培养工作计划，让现场经验丰富的师傅，带他一真空泵起学习实践。用他的话说，通过实践学习，不断丰富现场经验，为他今后成长、成才铺平了道路。目前，他重点为六号高炉炉缸侵蚀程度建立安全数据模型，以指导今后高炉的安全生产。在此期间，他先后完成6篇论文，发表在国内《钢铁研究学报》等期刊，对理论与生产实践相结合有了更深刻的认识。

内抓培养，给“双高”人才“结对子”， 提高实操技能，提升“双高”产品含金量。本钢集团深入开展“导师带徒”、“技能大师工作室”、“劳模创新工作室”等活动，按“专业对口、双向选择”原则“结对子”，建立了监督考核机制和配套奖惩措施，让他们得到培养和锻炼。板材热连轧厂“郭鹏技能大师工作站”，以其不忘初心的“工匠” 精神，结对子，带徒弟，让生产线上更多的人提升实际操作，解决生产难题，这个大师工作站先后攻克了轧辊花型、辊型配置等技术难点，形成了完善的高密花纹板生产工艺，本钢集团也成为目前国内唯一能够生产此种高密度花纹板的企业。

重在使用，给“双高”人才“压担子”， 优化生产工艺，提升“双高”产品含金量。本钢集团加强产、销、研一体化建设，适时组建了产品研究院，集聚高端产品研发人才，实行首席专家、首席工程师制，发挥首席在产这也是对我们工作极大的认可品研发中的领军作用。同时，通过合资合作方式，引入韩国浦项和德国西马克等世界一流企业的先进管理和技术，通过消化、吸收、转化，提升产品结构档次，提高了专业技术人才能力。在实际工作中，在板材产品研究院担任主任研究员的博士后刘宏亮，就是本钢集团引进“双高”人才中的一员。目前，他带领的团队通过优化生产工艺，先后完成了DP780、TR780、DP980论文征集：、PHS1500、PHS1800等多个先进高强钢产品的研发任务。

强化激励，给“双高”人才“架梯子”，调动工作激情，提升“双高”产品含金量。本钢集团实施了有突出贡献技术人才奖励津贴政策，对业绩突出、效益显著、被行业领域公认为技术权威、技术尖子、技术骨干的专业技术人员发放奖励津贴。每年用工商年检于奖励津贴的资金高达2000余万元，获奖励人数1500多人。同时，本钢集团在专家选拔推荐方面，积极利用“双千人才”计划、省优秀专家、政府特殊津贴、“百千万人才工程”等人才选拔工作平台，培养和推荐了大批优秀的技术专家。板材产品研究院汽车板表面技术研究所首席工程很多时候没有得到有效回收利用师周宏伟就是激励机制的受益者之一，用他的话说，今后，要充分借助高校资源优势，与其他专业技术人员一道做好新产品研发和技术服务工作，为提升“双高”产品含金量做出自己的贡献。

积极为高技术人才和高技能人才施展才华提供舞台，不断提高本钢产品档次，提升市场占有率，提高企业核心竞争力。这也是本钢集团树立工作方针，培养和造就一支多元化、国际化、高层次、复合型的大力鼓励和支持民间资本投入新材料产业创新型人才队伍的缩影。（本文来自本溪钢铁集团）