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据工程机械在线编辑了解，从12月27日湖南红网发表文章《长沙要改变工程机械一业独大格局》报道称长沙市委经济工作会议提出，要全面提升第一产业，不断优化第二产业，大力发展第三产业，推动产业结构逐步由“二三一”向“三二一”转变。改变工程机械一业独大格局，形成汽车制造、电子信息、新型材料、食品加工等多点产业支撑，支持中小企业做大做强，配套上下游，延伸产业链。随着国家对基础设施投资步伐放缓，以及国家对于房地产调控进一步深入，工程机械市场萎弱，长沙第二产业内部的结构调整已经迫在眉睫。　　在近一个月的三一总部搬迁的各种消息省中，以上这则新闻很快就被好事者联想起来，其实，三一总部早在11月21日，三一集团创始人梁稳根在内部早餐会宣布“总部拟迁往北京”的决定。就明确指出，总部搬迁涉及30多名副总裁及以上的高管和职能总部数百名员工。值得关注的是，三一集团在公告中反复强调“总部搬迁与湖南省投资环境没有任何关联”，并将泵送事业部、汽车起重机等业务部门留在湖南，仅搬迁少数部门和人员，以使三一在湖南的产值、税收和就业不受影响。　　据媒体报道，三一重工一位高管将公司上述决定解读为“出于国际化的需要”。　　“未来工程机械行业的主流公司都将加大海外市场销售比重。这也是一个产业发展到一定阶段，具备国际竞争力后的必然举措。”新财富新科上榜分析师、中国银河证券机械行业首席分析师邱世梁在做客财苑与网友交流发表上述观点。　　龙头企业产品线类似，竞争惨烈已经是不争的事实，传统优势阵地彼此蚕食已然明显，中联和三一主打的泵送设备领域，厦工、徐工、福田、柳工，包括后起之秀雷萨均已推出同类产品；同样，三一进步明显的起重机领域原本是徐工和中联的强项。工程机械行业主力产品挖掘机，国内企业的年产能已经达到了惊人的50万辆，三一挖掘机在国内市场占有率达到了第一的位置，依旧面临产能过剩这一问题，在投资刺激下急剧扩充的产能，以及由此导致的产品同质化和恶性竞争等弊端如何化解将考验各家企业的应对能力。　　拓展国际化，已经成为各家企业的一个共识，2012年1月30日，三一重工宣布以26.54亿元收购有“大象”之称的全球混凝土机械巨头德国普茨迈斯特90%股权，引起世人瞩目。　　事实上，三一的国际化步伐已经走了10年。早在2001年11月18日，三一与世界500强企业美国迪尔公司正式签订合作经销协议，拉开了国际化战略经营的序幕。　　向文波曾表示：“国际化是一场非打不可的硬仗，三一把它当成第三次创业。”在三一重工看来，前两次创业分别是企业初创和公司上市。　　三一国际化并不是一帆风顺的。9月28日,美国总统奥巴马签发行政命令,以国家安全为由禁止三一集团关联公司在美建风力发电厂。10月18日,三一集团召开新闻发布会高调起诉奥巴马。　　在过去10年里，三一的国际化被划分为3个阶段：即2002～2005年的出口阶段，2006～2009年的海外基地投资阶段和2009年开始的本土化阶段。　　三一是颇有胆量、并且也是较早在海外投资建设自己的研发生产基地的工程机械企业，同时也是投建海外基地较多、海外基地投产较早的企业。　　从2006年开始，三一重工在全球多个国家相继落子布局：2006年11月，印度建厂，海外基地战略迈出第一步；2007年9月，投资美国，第一次将工厂建到工程机械制造业的发达国家；2009年5月，挺进德国，贝德堡产业园举行奠基仪式；2010年2月，三一落子巴西，剑指整个南美市场；2011年4月，签约印尼，辐射整个东盟国家市场。　　值得一提的是，这些投资项目完全不同于一般企业国际化的“小打小闹”，三一的目标是组建产业园，将其打造成完全本土化的研发、制造和销售基地。三一重工的海外扩张自此与徐工、中联重科迥然不同。　　2009年10月5日，经过3年的筹建之后，印度产业园正式竣工投产，成为三一首个集研发、制造、服务、物流于一体的综合性海外基地。在此后的几年，三一美国产业园、巴西产业园和德国产业园相继建成投产，并实现销售。

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